Matthias Stawinski: Expertise & Führung im Facility Management
Seit über 40 Jahren zu Hause in der Gebäudedienstleistung.
Was als solides Handwerk begann, ist heute gelebte Leidenschaft für professionelles Facility Management. Als Gebäudereiniger-Meister und Betriebswirt des Handwerks verbinde ich tiefes operatives Fachwissen mit strategischer Steuerung.
- Erfahrung: Jahrzehntelange Führung von Teams und Verantwortung für komplexe Liegenschaften.
- Lösungsorientierung: Analytische Problemlösung, die Prozesse nachhaltig stabilisiert, statt nur Symptome zu lindern.
- Ganzheitlichkeit: Expertise im operativen Geschäft sowie im technischen und infrastrukturellen Gebäudemanagement.
Vertrauen entsteht durch konsequentes Handeln, nicht durch große Versprechen. Ich stehe für klare Worte, Verlässlichkeit in Krisenmomenten und eine Führungskultur auf Augenhöhe.
Die aktuelle Debatte um die Minijob-Reform 2026 kratzt nur an der Oberfläche. Wer die Arbeitswelt nüchtern betrachtet, erkennt: Der Minijob hat sich von einer Einstiegshilfe in eine gefährliche Grauzone verwandelt. Erfahren Sie, warum wir eine Sozialversicherung ab dem ersten Euro und eine radikale Vereinfachung des Steuersystems benötigen, um die “Schein-Legalisierung” zu beenden und echte soziale Sicherheit zu schaffen.
Warum wurden Minijobs eingeführt? Matthias Stawinski analysiert das ursprüngliche Versprechen vom „Sprungbrett“ und die heutige Realität der bürokratischen Sofortmeldung.
700.000 Beschäftigte machen die Gebäudereinigung zum stärksten Handwerk Deutschlands. Doch nach dem Abbruch der Tarifgespräche 2025 droht eine gefährliche Dreiklassengesellschaft. Während gewerbliche Gewerkschaftsmitglieder Sonderleistungen erhalten, bleiben Angestellte oft auf der Strecke. Ein persönlicher Blick auf fehlende Wertschätzung, polemische Schlammschlachten der Verbände und die dringende Forderung nach echter Fairness.
Seit 1999 schwankt die Politik zwischen Steuerkarte und Pauschale. Warum das aktuelle Wunschdenken der CDU/CDA 2026 an die gescheiterte Reform von 1999 erinnert.
Immer wieder die gleiche Diskussion: Funktioniert hybrides Arbeiten oder nicht? Für mich ist die Antwort klar: Ja, aber nur, wenn man es richtig macht.
Ich verstehe die Bedenken. Ich neige selbst dazu, die Kontrolle behalten zu wollen. Aber ich habe gelernt: Vertrauen und gemeinsame Ziele sind viel wichtiger. Führungskräfte, die ihren Mitarbeitenden nicht zutrauen, eigenverantwortlich gute Arbeit zu leisten, sollten ihre Führungsprinzipien überdenken.